O'tish, yangi o'sishni qabul qilish|Dayuan nasosi 2026 yilgi islohotlar konferentsiyasini muvaffaqiyatli o'tkazdi

30 iyul kuni tushdan keyin Zhejiang provintsiyasining Wenling shahrida Dayuan nasosining 2026 yilgi islohot konferentsiyasi bo'lib o'tdi. “Yangi oʻsishni sindirish, qabul qilish” mavzusiga bagʻishlangan konferentsiya kompaniyaning asosiy boshqaruv jamoasi va boʻlim boʻlimlarini birlashtirdi.

Ishtirokchilar bosqichma-bosqich islohotlar yutuqlarini tizimli ravishda ko‘rib chiqdilar, rivojlanish muammolarini-birin-ketin yengdilar va keng qamrovli va chuqur islohotning strategik rejalarini- ishlab chiqdilar. Ushbu muhim voqea Dayuan Pumpning yangi rivojlanish davriga- rasman kirishini anglatadi.

1. Konferentsiya Fuqarolik nasoslari bo'limi bosh direktori o'rinbosari Huang Yafangning "Innovatsiyalar uchun birlashing, yangi o'sishni ta'minlang" asosiy nutqi bilan ochildi. U kompaniyaning 2026 yilga mo‘ljallangan takomillashtirilgan ish tamoyillari haqida batafsil to‘xtalib, to‘rtta asosiy toshga: bozorga yo‘naltirilganlik, korporativ madaniyat, brend yaratish va yuqori{3}}yuqori mahsulotlar.

Oddiylik, samaradorlik, yaxlitlik va hamkorlik kompaniyaning asosiy qadriyatlari sifatida yakunlandi. Ular korporativ rivojlanishni qo'llab-quvvatlaydi va kengash bo'ylab barcha biznes operatsiyalarini boshqaradi.

 

2. Birgalikda sa'y-harakatlar, to'liq-islohot

Konferentsiya korporativ operatsiyalarning butun zanjirini qamrab oladi. Sakkizta asosiy biznes segmentlari har tomonlama, koʻp oʻlchovli-islohot matritsasini shakllantirib, birin-ketin oʻzlarining rivojlanish rejalarini taqdim etdilar.

① Ishlab chiqarish tizimi: Agile zamonaviy ishlab chiqarish tizimini yarating

Konferentsiyada ishlab chiqarish direktori va ichki komponentlar boʻlimi rahbari Syu Fengning taʼkidlashicha, ishlab chiqarish markazi samarali, tezkor zamonaviy ishlab chiqarish tizimini barpo etish uchun-katta yutuq, tarkibiy oʻzgartirishlar va oldinga oʻsish yoʻlida harakat qiladi.

U xarajat, samaradorlik va mijozlar ehtiyojlariga qaratilgan uchta integratsiyalashgan kuchli tomonni rivojlantiradi. Qiymat oqimi tahlili, bir parcha oqim va tez oʻzgartirish- kabi oddiy vositalarni qoʻllash orqali biz WIP inventar aylanmasi va qolipni almashtirish vaqtini qisqartiramiz.

Bundan tashqari, ERP, Kingdee Cloud Cosmos va MES bo'ylab uzluksiz ma'lumotlar ulanishi raqamli aqlli ishlab chiqarishni ta'minlaydi.

 

② Ar-ge tizimi: Asosiy texnologik raqobatbardoshlik uchun to'siqlarni yaratish

Ar-ge direktori Vang Yukuang sifatni oshirish, taraqqiyotni tezlashtirish va xarajatlarni qisqartirish orqali asosiy Ar-ge raqobatbardoshligini oshirish strategiyalari bilan o'rtoqlashdi.

Kompaniya DFMEA ni keng qoʻllaydi, yetkazib beruvchilar boʻyicha dastlabki hamkorlikni amalga oshiradi, platforma va modulli ishlanmalarni oʻzlashtiradi va texnik dastlabki tadqiqotlar uchun eksklyuziv fondlar tashkil qiladi. Shuningdek, nosozliklar va texnik hujjatlar uchun markazlashtirilgan kutubxona quriladi.

Biz tezkor ilmiy-tadqiqot jarayonlarini optimallashtiramiz, yashirin tajribani qayta foydalanish mumkin bo'lgan resurslarga aylantiramiz, asosiy texnik to'siqlarni yengamiz va bir hil raqobatdan qochib qutulamiz.

 

③ HR va ma'muriyat: barcha xodimlarning ichki motivatsiyasini rag'batlantirish

Qiu Jilian, kadrlar va ma'muriyat departamenti direktori "Transformatsiya uchun birlashing, har bir xodimning ichki harakatini yoqing" mavzusini baham ko'rdi. U islohot va innovatsiyalar sharoitida kafedraning asosiy tashabbuslari, bosqichma-bosqich erishilgan yutuqlari va istiqboldagi rejalari haqida to‘xtalib o‘tdi.

Tashkiliy qayta qurish, iste'dodlarni faollashtirish va mexanizmlarni optimallashtirish orqali bo'lim barcha xodimlarning endogen motivatsiyasini to'liq uyg'otishga intiladi.

 

④ Mahsulot falsafasi: Foydalanuvchi qiymatining mohiyatiga qaytish
Quduq nasoslari va mahsulotlar bo'linmalari eskirgan ishlab chiqarish odatlaridan voz kechishni va mahsulotlarga qayta e'tibor qaratishni yoqlaydi. Biz{1}}ishlab chiqarishga asoslangan faoliyatdan-talabga asoslangan ishlab chiqarishga o'tamiz.

To'rtta yo'nalish bo'yicha: yaxshi moslashuvchanlik, yuqori samaradorlik, kuchli amaliylik va katta qiymat, biz iteratsiya samaradorligini 30% dan ortiq yaxshilashga intilib, bozor tendentsiyalarini idrok etish uchun tezkor iteratsiya tizimlarini o'rnatamiz.

⑤ Kanal ekotizimi: 5+5 Tarmoq yangi oʻsishga yordam beradi

Mahalliy savdo direktori Chju Xuming uch yillik strategiyani eʼlon qildi: Yangi kanal ekotizimlarini sindirish, aqlli oʻsish mexanizmlarini yaratish.

Biz 5{1}}onlayn-platforma + 5-oflayn-kanalli 3D tarmog‘ini quramiz, bu tarmoqda yetakchilarni xarid qilish, oflayn tajriba va omnikanal sotishning yopiq tsiklini tashkil qiladi.

An'anaviy kanallar darajali boshqaruvni, benchmark do'konlar qurishni va dilerlarni kengaytirishni qo'llaydi, bu esa distribyutorlarga mijozlarni kutishdan faol rivojlanayotgan bozorlarga o'tishga yordam beradi. Shuningdek, biz ikkinchi o'sish egri chizig'imizni yaratish uchun yangi biznes yo'llarini belgilaymiz.

 

⑥ Sifat va xizmat ko'rsatish tizimi: To'liq zanjir bo'ylab xavfsiz sifat

Sifat va xizmat jamoasi sifat menejmentini passiv davolashdan faol profilaktikaga o‘tkazish uchun to‘liq{0}}bog‘lanish tizimini yangilamoqda.

Toʻliq{0}}jarayon va maxsus tekshiruvning ikki tomonlama-mexanizmi, toʻrt darajali-yopiq-sifat nazorati tizimi va professional QA jamoasi tashkil etiladi. Oʻrganilgan kutubxonani-yaratish va oʻzgarishlar boshqaruvini standartlashtirish orqali kompaniya sifatni doimiy ravishda yaxshilashga erishadi.

Sotishdan keyingi{0}}xizmat ham shikoyatlarni passiv koʻrib chiqishdan faol mijozlarga tashrif buyurishga yangilanadi. Muntazam asosiy mijozlar tashrifi barqaror sifat va samarali xizmatni taqdim etib, uzoq muddatli-mijozlarning ishonchini mustahkamlaydi.

 

3. Toʻliq{1}}miqyosdagi innovatsiyalar, yangi rivojlanish sayohatiga chiqing

Konferentsiya yakunida Dayuan Pump raisi Xan Yuanping yakuniy nutq so'zladi va barcha xodimlar uchun uchta asosiy talabni ilgari surdi.

Birinchidan, o'z-o'zini{0}}motivatsiya qilish: tashabbuskorlik bilan harakat qiling va islohotlarga hissa qo'shishni birinchi o'ringa qo'ying.

Ikkinchidan, mas'uliyat: muammolarni boshdan-yuqtiring va tegishli javobgarlikka torting.

Uchinchidan, samaradorlik: moddiy qiymatga e'tibor qaratish, bo'sh ishlarni bartaraf etish va qarorlarni amalga oshirish va mahsulot yetkazib berishni tezlashtirish.

Rais barcha xodimlarni bozor shamollariga qarshi kompaniyaning yuqori-sifatli rivojlanishiga turtki bo‘lgan qattiq amaliyot bilan olg‘a intilishga chaqirdi.

 

4. Kelajak istiqbollari

 

36 yillik barqaror taraqqiyot, doimiy takrorlash va innovatsiyalar Dayuan o'sishining abadiy poydevori bo'lib qoldi. Dayuan Pump institutsional islohot va sanoatni modernizatsiya qilishdan tortib, aqlli ishlab chiqarish transformatsiyasiga va kompaniya{2}}keng innovatsiyalariga qadar, islohot orqali chegaralarni buzib kelgan va innovatsiyalar orqali barqaror rivojlanishga erishgan.

Oldinga qarab, "Nasoslarga e'tibor qaratish" ning asl intilishiga va "Eng professional nasos ishlab chiqaruvchisi bo'lish" g'oyasiga rioya qilgan holda, Dayuan kompaniyasining barcha xodimlari bir bo'lib birlashadilar.